5S現(xiàn)場管理，又被稱為“五常法則”或“五常法”，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，具體包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目。5S起源于日本，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

  其中，整理（SEIRI）指區(qū)分物品的用途，清除多余的東西；整頓（SEITON）指物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用；清掃清掃（SEISO），指清除垃圾和污穢，防止污染；清潔（SEIKETSU），指環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度；素養(yǎng)（SHITSUKE），指養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)；

現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)，有助于：

1. 提高生產(chǎn)效率；

2. 提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率；

3. 減少故障，保障品質(zhì)；

4. 加強(qiáng)安全，減少安全隱患；

5. 養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；

6. 縮短作業(yè)周期，保證交期；

7. 提高企業(yè)形象；改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。

  作為一家專業(yè)的窯爐熱工加熱設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與調(diào)試的公司，江蘇鳳谷節(jié)能本著“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的原則，落實(shí)并狠抓5S現(xiàn)場管理，確保窯爐施工現(xiàn)場正常的秩序，保證各項(xiàng)施工的正常運(yùn)作，營造良好的工作環(huán)境，在人、事、物的管理上，取得顯著的進(jìn)步。