產(chǎn)業(yè)集群是各國家或地區(qū)提升其整體經(jīng)濟實力和綜合競爭力的重要載體。在我國，產(chǎn)業(yè)集群支撐了中國經(jīng)濟過去30年的發(fā)展奇跡，在“中國崛起”中扮演著非常重要的角色。工信部中小企業(yè)局對29個省市的不完全統(tǒng)計顯示，2014年，我國形成銷售收入超過20億元的產(chǎn)業(yè)集群有2530個，擁有企業(yè)94.68萬，平均每個企業(yè)吸納就業(yè)56人。

近日，工信部發(fā)布《關于進一步促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的指導意見》，提出了推動產(chǎn)業(yè)集群轉型升級、進一步促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的20條意見。指導意見的一大亮點是，明確要實施互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)集群建設行動，建設100家“智慧集群”。隨著信息技術的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)組織形式正在發(fā)生不可逆轉的變化。要在互聯(lián)網(wǎng)+時代推動產(chǎn)業(yè)集群升級發(fā)展，就必須對互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展規(guī)律進行深入分析。

我國產(chǎn)業(yè)集群亟待轉型

邁克爾·波特1990年在《國家競爭優(yōu)勢》中提出產(chǎn)業(yè)集群概念，并將其定義為“某一特定領域內，在地理位置上鄰近、有交互關聯(lián)性的企業(yè)和相關機構，并以彼此的共通性和互補性聯(lián)結”。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的產(chǎn)業(yè)集群也具備了一定規(guī)模。然而，我國的產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)分布不均勻，自主創(chuàng)新能力差距顯著，如中關村高新技術產(chǎn)業(yè)集群、深圳智能硬件產(chǎn)業(yè)集群等與晉江制鞋產(chǎn)業(yè)集群、溫州產(chǎn)業(yè)集群和寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群等，但多數(shù)產(chǎn)業(yè)構成以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低附加值生產(chǎn)活動為主，組織結構以民營中小企業(yè)為主，處于從發(fā)展走向成熟的過程之中。然而，在全球化背景下，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)進化逐漸成為各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，這對我國的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展顯然是新的挑戰(zhàn)。

首先，我國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展還主要集中于中國的部分地區(qū)，其他大中城市雖然集聚了諸多大中型國有企業(yè)，但多是“大而全”、“小而全”的全能企業(yè)，各種經(jīng)濟活動和生產(chǎn)鏈條全部“內部化”了，由此限制了產(chǎn)業(yè)的集群化。全球化的今天，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特性決定了“小而美”、“合作共贏”的模式更適應去中心化的產(chǎn)業(yè)結構，對于正在真正進入全球化市場的中國企業(yè)而言，增強靈活性，把價值鏈分割成一個一個的環(huán)節(jié)分包給中小企業(yè)的虛擬生產(chǎn)模式是必須采取的措施。

其次，我國產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢主要來自低廉的勞動力和土地所帶來的成本優(yōu)勢，生產(chǎn)活動主要集中于傳統(tǒng)行業(yè)，大多處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的低端，中國的產(chǎn)業(yè)集群更易受上游企業(yè)和國際市場環(huán)境的影響。低要素成本帶來的競爭優(yōu)勢往往難以為繼，隨著中國人口紅利的消失，投資帶來的邊際報酬遞減，比較優(yōu)勢必然會逐漸消失。

再次，中國的產(chǎn)業(yè)集群絕大部分還沒有發(fā)展成熟，不能有效利用知識集聚的優(yōu)勢，缺乏核心的產(chǎn)品和技術，企業(yè)之間核心能力與產(chǎn)品是同質的，處于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)價值鏈低端，在利潤豐厚的研發(fā)、設計以及市場營銷、品牌等環(huán)節(jié)合作關系微弱。這與互聯(lián)網(wǎng)時代的研發(fā)眾包、眾籌、個性化定制、云制造等多樣化的生產(chǎn)模式，及細分的市場定位要求產(chǎn)業(yè)集群間企業(yè)的有差異化的核心能力和競爭優(yōu)勢，分工協(xié)作具備快速應變的強耦合關系，仍然有不小的差距。

信息經(jīng)濟引領產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

過去十年，信息技術對經(jīng)濟社會的影響比之前的50年還要顯著。中國正處于從工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟加速演變的歷史轉折點，信息技術對產(chǎn)業(yè)的影響是根本性、長期性的。

據(jù)麥肯錫報告顯示，在GDP總額占全球70%的13個國家中，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的價值占國內生產(chǎn)總值的3.4%，最近五年，互聯(lián)網(wǎng)帶動國內生產(chǎn)總值提高了21個百分點，其中四分之三是依靠傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型帶動的經(jīng)濟發(fā)展。隨著中國邁向數(shù)字化新時代，未來十幾年中，互聯(lián)網(wǎng)能促進中國GDP提高4萬億至14萬億元人民幣，占2014年至2025年GDP增長總量的7%～22%，預期值中約10萬億元的差距，將取決于未來中國互聯(lián)網(wǎng)運用的速度和深度。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織形式也必將產(chǎn)生深刻變革。

首先，互聯(lián)網(wǎng)將改變消費模式。隨著移動終端多樣化的發(fā)展，智能終端如可穿戴設備的興起，以及云計算和大數(shù)據(jù)的處理能力，互聯(lián)網(wǎng)逐漸改變消費者的個體行為習慣，消費者的習慣改變傳導到企業(yè)，會深刻改變企業(yè)的運作管理方式與服務模式。而且，工業(yè)經(jīng)濟時代消費者購買商品或服務后，交易就結束，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，交易的開始源于消費者買到貨品或享受完服務后，互聯(lián)網(wǎng)會將消費者的消費習慣及反饋記錄下來，通過大數(shù)據(jù)分析反饋改進的商品或服務，呈現(xiàn)出體驗、社交、生活服務和購物融合為一體的全新商業(yè)模式。

從消費互聯(lián)網(wǎng)逐步走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，從產(chǎn)品功能研發(fā)到產(chǎn)品包裝設計，以企業(yè)為核心轉向以用戶為核心，每一個部分都通過互聯(lián)網(wǎng)與用戶建立關聯(lián)，爭取更廣泛的互動，形成有效的生產(chǎn)制作方案，強調用戶的參與度，尊重用戶的個性化需求。

其次，數(shù)據(jù)和信息成為重要的生產(chǎn)要素?；ヂ?lián)網(wǎng)本身并不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，只有促進流通和信息的對接拉動新消費才能產(chǎn)生效益，數(shù)據(jù)信息對于創(chuàng)造新消費作用尤為明顯，數(shù)據(jù)要素的投入帶來非線性的增長。大數(shù)據(jù)的發(fā)展核心動力源自提高人類測量、記錄、分析和預測世界的能力，通過數(shù)據(jù)、信息和知識的流動，加速了勞動、資金及其他原有要素的流動、共享，通過工具創(chuàng)新和要素融合，擴展了要素實際投入和生產(chǎn)效率，數(shù)據(jù)信息成為獨立的要素，流動性進一步被釋放出來，逐漸代替原有的稀缺資源成為經(jīng)濟活動的核心要素。

再次，企業(yè)間的關系呈現(xiàn)去中心的網(wǎng)狀結構。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系下，商業(yè)活動圍繞少量最重要的數(shù)據(jù)展開，企業(yè)之間的協(xié)同是單向的、線性的、緊耦合的控制關系，品牌上處于價值鏈的核心對供應鏈實施控制?；ヂ?lián)網(wǎng)體系下，沒有強制性的中心，各級單位之間彼此高度連接并具有自治特性，這種新的規(guī)則能夠比競爭對手快速創(chuàng)新和進化，推動探索-發(fā)現(xiàn)-驗證的精益創(chuàng)新和快速迭代。當今基本接近于零交易成本的各種新興商業(yè)模式、新的管理協(xié)作不斷出現(xiàn)，突破了企業(yè)的邊界，形成自主組織、進化協(xié)作方式。

隨著信息技術對經(jīng)濟社會的改變，互聯(lián)網(wǎng)+對產(chǎn)業(yè)集群的影響正在從渠道擴展到整個供應鏈，從中小企業(yè)擴展到核心大企業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸到新興產(chǎn)業(yè)，通過對產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構，正在深刻影響著中國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

由于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈長，后端服務市場潛力巨大，面向終端消費者的企業(yè)以銷售、生產(chǎn)、研發(fā)某個環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化為切入點，倒逼產(chǎn)業(yè)集群其他環(huán)節(jié)的模式向適應互聯(lián)網(wǎng)轉型。如紅領集團C2M模式(CustomertoManufacturer)，借助互聯(lián)網(wǎng)搭建起消費者與制造商的直接交互平臺，去除了商場、渠道等中間環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品定制、設計生產(chǎn)到物流售后，全過程依托數(shù)據(jù)驅動和網(wǎng)絡運作，以紅領為龍頭的集群內，該行業(yè)企業(yè)在此基礎實現(xiàn)了縫紉機直接與云平臺交互共享，所有的輔料原料面料成為數(shù)據(jù)語言，在生產(chǎn)線上進行傳輸。海爾互聯(lián)工廠，把工廠變成平臺，并聯(lián)式生產(chǎn)線、產(chǎn)品定制，調用全球資源模塊化、規(guī)?；圃欤换ス?，以用戶為核心組織和運轉資源。這種集群內龍頭企業(yè)引領的，由企業(yè)思維逐步轉為產(chǎn)品用戶思維的類似改革，在格力、美的集團等公司也在進行。

通過上述案例，我們會發(fā)現(xiàn)：伴隨著產(chǎn)業(yè)組織形式的演變，從作坊生產(chǎn)到大工業(yè)生產(chǎn)，再到大規(guī)模定制，到近年興起的個性化定制，帶來了產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)的巨大變遷。這些內外部環(huán)境的變化，威脅了市場中的強勢企業(yè)的占位經(jīng)營，平臺型企業(yè)、連接一切、網(wǎng)絡化生產(chǎn)、去中心化等特征表現(xiàn)得日益明顯。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，產(chǎn)業(yè)集群逐漸向產(chǎn)業(yè)生態(tài)演進。

產(chǎn)業(yè)價值鏈運動具有三大規(guī)律：分解、融合和跨界，這也是產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化演進的核心機理。產(chǎn)業(yè)價值鏈上的不同環(huán)節(jié)——研發(fā)、設計、物流、生產(chǎn)、裝配、財務、人力等隨著專業(yè)化分工進行模塊化分解，其表現(xiàn)是圍繞著核心企業(yè)出現(xiàn)大量的專業(yè)化企業(yè)。產(chǎn)業(yè)價值鏈進一步運動，產(chǎn)業(yè)融合是基于用戶需求產(chǎn)生的價值重組，以市場需要為導向，不同價值環(huán)節(jié)或價值鏈再重組。產(chǎn)業(yè)跨界則是承載了兩個以上產(chǎn)業(yè)的功能，產(chǎn)業(yè)價值鏈的融合程度最深，不僅企業(yè)組織發(fā)生重組，產(chǎn)業(yè)鏈上下游關系也發(fā)生重組，其結果是產(chǎn)業(yè)邊界模糊化、商業(yè)模式重構。信息經(jīng)濟的深度發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)跨界帶來了實現(xiàn)手段，導致產(chǎn)業(yè)價值鏈的關系橫向、縱向重組，推動產(chǎn)業(yè)集群向產(chǎn)業(yè)生態(tài)演進。

產(chǎn)業(yè)集群向產(chǎn)業(yè)生態(tài)演進的過程中，產(chǎn)業(yè)生態(tài)具有了過去產(chǎn)業(yè)集群所沒有的五大特點：

第一，從競爭優(yōu)勢來看，產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢建立在以成本驅動的規(guī)模經(jīng)濟基礎上。從產(chǎn)業(yè)集群向產(chǎn)業(yè)生態(tài)演變的過程中，基于長尾效應的范圍經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟模式逐漸取代規(guī)模經(jīng)濟。新信息技術的應用使新增加產(chǎn)品的存儲、營銷等成本可以趨近于零，覆蓋長尾市場，利基市場從不可行成為可行，從而發(fā)掘出新的藍海。

第二，從企業(yè)間關系來看，產(chǎn)業(yè)集群是垂直線性結構，產(chǎn)業(yè)生態(tài)是去中心的網(wǎng)狀結構。在產(chǎn)業(yè)集群中，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)是單向、線性、緊密耦合的關系，企業(yè)關系表現(xiàn)為網(wǎng)狀、去中心、多向化、并發(fā)、實時、協(xié)同。

第三，從產(chǎn)業(yè)邊界來看，產(chǎn)業(yè)集群突出專業(yè)細分，產(chǎn)業(yè)生態(tài)更強調跨界融合。產(chǎn)業(yè)價值鏈分解產(chǎn)生的專業(yè)細分更多是基于成本考慮，而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，市場需求導向逐漸取代企業(yè)導向?；谟脩粜枨蟮目缃缛诤先〈鷮I(yè)細分，成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要表現(xiàn)。

第四，從產(chǎn)業(yè)載體來看，產(chǎn)業(yè)集群是有中心的空間集聚，產(chǎn)業(yè)生態(tài)是強聯(lián)系的全球化和虛擬空間。產(chǎn)業(yè)集群的典型特征是空間集聚。產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，企業(yè)之間是強連接關系，在全球在線組織研發(fā)、采購、制造、銷售和管理。典型的案例是阿里巴巴在線產(chǎn)業(yè)帶，中小企業(yè)參與全球的在線產(chǎn)業(yè)集群中。

第五，從發(fā)展績效來看，產(chǎn)業(yè)集群是線性增長，產(chǎn)業(yè)生態(tài)可能帶來非線性的爆發(fā)式增長。產(chǎn)業(yè)集群中，產(chǎn)業(yè)與投入基本呈現(xiàn)線性關系，增長率連續(xù)若干年達到10%以上的產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)相當不錯。而在互聯(lián)網(wǎng)+時代，隨著用戶急速攀升和互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，信息技術的增長超越了線性約束，產(chǎn)業(yè)可呈現(xiàn)出指數(shù)級增長的態(tài)勢。

推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建的三大任務

在工業(yè)經(jīng)濟思維下，中國產(chǎn)業(yè)集群轉型升級需要走過漫長艱辛的歷程，而且始終是跟蹤追隨的角色。步入信息經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)集群，構筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是彎道超車的重要機遇，有可能創(chuàng)造出新時期的中國經(jīng)濟奇跡。未來產(chǎn)業(yè)競爭，不再是公司與公司、產(chǎn)品與產(chǎn)品對壘，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競爭。

如何推動互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)集群向生態(tài)化轉型，筆者建議：

首先，從企業(yè)層面，核心目標是發(fā)現(xiàn)培育壯大新型商業(yè)模式，扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)和瞪羚企業(yè)。如平臺型公司、共享經(jīng)濟模式、研發(fā)眾包、云制造等。

其次，從行業(yè)層面，重點任務是成立新組織、發(fā)展壯大新業(yè)態(tài)。支持和發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟社群、虛擬企業(yè)、自媒體、社交平臺、網(wǎng)絡社區(qū)、社群經(jīng)濟、眾籌平臺等新型產(chǎn)業(yè)組織;培育壯大產(chǎn)業(yè)細分、跨界融合的新業(yè)態(tài)，發(fā)展車聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設備、云制造、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)字出版、3D打印等潛力巨大的新業(yè)態(tài)。

最后，從區(qū)域層面，重點是辟建新空間，匯聚新要素，建設新設施。建設社交化、分布式的研發(fā)生產(chǎn)空間，打造高技術、高情感、高接觸的新型產(chǎn)業(yè)空間，如創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)社區(qū)、鄰里中心等。匯聚信息資產(chǎn)、知識資產(chǎn)等新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源要素，包括天使資金、風險資本、知識型的勞動者、大數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權等。建設“云+管+端”的信息經(jīng)濟設施，在原有“九通一平”工業(yè)經(jīng)濟基礎設施上，建設“云-管-端”的新經(jīng)濟基礎設施，建設政務云、企業(yè)云、行業(yè)云等云設施，完善互聯(lián)網(wǎng)、平臺終端以及服務生態(tài)。